En complément à la certification ISO 9001:2008 de notre système de management de la qualité (depuis 2006), le CTTP s’est
fixé, pour la période 2012-2013, de nouveaux défis à enjeux hautement stratégiques :
Système de Management Intégré
La mise en place d’un Système de Management Intégré, regroupant les Systèmes de Management Environnemental (SME, selon ISO 14001: 2004) et Santé
et Sécurité au Travail (SM SST, selon OHSAS 18001:2007).
Le système intégré permettra la mise en conformité vis-àvis des exigences réglementaires et normatives. Il favorisera la mise en place d’un environnement de travail
épanouissant avec un risque limité sur la santé et la sécurité, et au final, l’émergence d’une entreprise citoyenne.
Accréditation ISO 17025
L’Accréditation ISO 17025 des essais de laboratoire (portée d’essais sur géosynthétiques). Elle
garantira la fiabilité et la conformité des résultats d’essais de laboratoire, réalisés par des
compétences avérées.
Le CTTP bénéficie d’un accompagnement à l’accréditation, dans le cadre du programme
européen PME 2.
Mise en place du dispositif GPEC au CTTP
L’organisme National de Contrôle Technique des Travaux Publics (CTTP) s’est engagé dans de
grandes réformes pour accompagner les grands chantiers que connait le pays en matière des
Travaux Publics.
A ce propos, des mutations s’opèrent au CTTP aussi bien sur le plan organisationnel qu’en
termes de recherche de la compétence.
La Ressource Humaine est un élément clé dans l’architecture de cette nouvelle structuration. Ainsi, pour mettre en valeur sa
Ressource Humaine, le CTTP s’est engagé dans la mise en place du dispositif gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC)
La GPEC permet au CTTP de disposer d’un personnel répondant à l’adéquation
profil/poste/compétence, sélectionné prioritairement dans le potentiel humain existant, et/ou
au besoin en faisant recours à de nouveaux recrutements.
Parmi les résultats escomptés :
- Mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’évolution des compétences requises
- anticiper les besoins en compétences;
- Favoriser l’employabilité du personnel (ISO 26000);
- Développer la motivation individuelle et collective;
- Optimiser les recrutements, attirer et fidéliser les
talents;
- Optimiser et rentabiliser l’investissement formation;
Mise en place de lʼApproche COSO
Le CTTP considère désormais que la mise en oeuvre
d’un contrôle interne efficace est indissociable d’une
bonne gouvernance de l’organisme. Il tient donc à
renforcer le dispositif de contrôle interne (référentiel
COSO) à travers la pertinence de l’information qui doit
être identifiée, recueillie et diffusée sous une forme bien
déterminée et dans des délais qui permettent à chacun
d’assumer ses responsabilités tout en contribuant à
prévenir et maîtriser les risques de ne pas atteindre les
objectifs que s’est fixé l’organisme.